Archivo de la categoría: Gestión

Teoría de Decisiones Complejas.- El absurdo de gestionar con orejeras

La tecnología cada vez nos proporciona información más exhaustiva, pero si no cambiamos nuestra forma de tomar decisiones, los avances tecnológicos no nos conducirán a mejorarlas. Seguir leyendo

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Proyectos de BI: ¿Cuál es el elemento fundamental?

Una reflexión sobre uno de los errores más comunes cuando abordamos un proyecto de Business Intelligence: olvidarnos de por qué lo necesitábamos y para qué nos hemos embarcado en él Seguir leyendo

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La Paradoja del Rey Desnudo y la Toma de Decisiones

Siguiendo una de las líneas de este blog, hoy vamos a utilizar un cuento para reflexionar sobre la forma en la que abordamos la Toma de Decisiones en nuestras organizaciones. Para ello, traemos a colación uno de los cuentos populares más famosos,“El … Seguir leyendo

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Metodologías de Desarrollo: El principio “Think-Act-Analyze” frente a los Principios Básicos de las Metodologías Ágiles

Desde que en 2013 comenzamos con este Blog, se han producido cambios -unos mayores y otros menores- en la forma de abordar los proyectos de BI y, en general, en la forma de abordar el desarrollo de aplicaciones. Quizás, el … Seguir leyendo

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La Paradoja de los 6 hombres ciegos y un elefante: una reflexión en los proyectos BI

Hace tiempo publiqué en un blog con el que colaboro -Optimiza- la paradoja de los seis hombres ciegos y el elefante; en esa ocasión lo utilizaba para reflexionar sobre la necesidad de tener información antes de tomar decisiones, pero releyendolo creo … Seguir leyendo

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Elementos de un Proyecto de BI (IV): el Tablero

Analizar y entender cómo es el Tablero en el que vamos a desarrollar nuestra partida es un aspecto fundamental para enfocar adecuadamente nuestro proyecto de BI; nos referimos a la tecnología que va a soportar nuestro proyecto y aquella con … Seguir leyendo

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Elementos de un Proyecto de BI (II): la Cultura de Empresa

El segundo elemento fundamental a la hora de poner en marcha un proyecto de BI era tener claro cómo somos, cómo es nuestra organización. No hablamos aquí de los aspectos formales, organizativos ni de negocio, sino de los que tienen que … Seguir leyendo

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